法务主管项目经验怎么写？

法务主管的项目经验是其领导力与管理深度的试金石。此类项目通常涉及跨部门协同、体系化建设与重大风险处置，旨在展示你如何带领团队将法律策略转化为可落地、可见效的业务成果。

项目一：集团合同管理数字化平台（CLM）引进与实施项目

项目角色： 法务方项目经理

项目描述： 领导法务团队，与IT、业务部门共同引进并实施合同全生命周期管理（CLM）系统，以提升合同效率与风控水平。

项目职责与成果：

负责梳理并输出法务端全业务流程需求，主导供应商选型中的法务评估，参与合同谈判。

领导团队完成上千份历史范本的迁移、审批流程配置，并组织全公司范围的使用培训。

系统上线后，合同平均审批周期缩短40%，合同数据检索与分析能力实现从无到有的突破。

项目二：重大应收账款法律清收专项项目

项目角色： 专项工作组组长

项目描述： 针对公司一批账龄长、金额大的疑难应收账款，成立跨部门清收小组，通过法律手段集中攻坚。

项目职责与成果：

制定“一案一策”的清收法律策略，统筹外部律师资源，指导团队发起诉讼、仲裁及财产保全。

主持关键客户的谈判与和解，平衡法律刚性与商业柔性。

在一年内，成功回款或达成有效还款协议涉及总金额超5000万元，显著改善了公司现金流。

总结

法务主管的项目经验要突出 “战略性”与“领导力” 。聚焦 “系统/平台建设”、“重大危机/风险处置”和“跨部门复杂项目” 。描述中明确你的 “领导角色”、“团队管理”、“决策过程”和“取得的战略性成果” （如周期缩短、现金回收、系统上线），这能有力证明你已具备管理者的全局视野与执行力。