供应商质量工程师（SQE）自我评价怎么优化？

供应商质量工程师（SQE）的自我评价，是 “延伸的质量管理能力” 的证明。需突出你如何代表公司对供应商进行 “全生命周期管理”：包括开发审核、过程监控、问题解决与绩效提升，展现你在跨组织沟通、风险防控和驱动供应链持续改进方面的核心价值。

案例一：

原自我评价： 负责来料检验和供应商质量问题处理。

优化建议： 战略供应链质量管理者，负责关键零部件（如塑胶、压铸、PCBA）供应商的质量体系与制程能力建设。主导新供应商现场审核与PPAP批准，通过过程审核（VDA6.3）与SPC推行，帮助两家新供应商在半年内将良率从80%提升至95%以上。有效管理供应商质量绩效，年度DPPM（百万不良率）下降30%。

点评： 原句局限于“来料检验”和“问题处理”。优化后以“战略管理者”定位，工作前置到“供应商开发与能力建设”，并用“良率提升”、“DPPM下降”等具体数据，展示了从被动检验到主动培育的价值创造。

案例二：

原自我评价： 经常去供应商那里处理异常，推动他们整改。

优化建议： 具备出色的供应商端质量问题解决与推进能力。运用8D方法主导处理重大供应商品质异常，深入供应商现场进行根本原因调查，并确保纠正措施有效落实。曾成功主导解决某钣金件批量尺寸超差问题，通过推动其模具修复与工艺参数优化，避免了公司生产线停线风险，年度节约成本约50万元。

点评： 原句“推动整改”较为笼统。优化后明确了专业方法（8D）、具体行动（现场调查）和显著成果（避免停线、节约成本），将一次质量问题处理转化为一次成功的成本节约和风险管控案例。

总结

SQE的自我评价，需体现 “管理幅度”与“改进实效” 。应写明你 “管理的物料类别与供应商类型”、“核心工作模块”（审核、PPAP、绩效管理、问题解决），并用 “主导的供应商能力提升项目” 和 “解决的重大供应链质量案例” 及其 “量化收益” 来证明你的专业影响力。