项目经理/高级项目经理/房地产项目管理工作经验怎么写？

范例：项目经理/高级项目经理

项目经理 | 华润置地 华南区域公司 | 2020.05 – 至今

1. 全周期开发与利润实现

情境 (S)： 负责“华润·XX”高端住宅项目（总建面30万㎡，总投资35亿元），市场处于下行周期，公司对现金流和利润率要求苛刻。

任务 (T)： 确保项目达成集团下达的12%净利润率核心指标，并实现快速现金回流。

行动 (A)： 主持制定《项目全景开发计划》与《现金流滚动预测模型》。前置营销，实施“小步快跑、以销定产”的推盘策略；严控设计变更与现场签证，建立成本超支预警机制；主导关键材料战略集采招标。

结果 (R)： 项目首开去化率达92%，经营性现金流回正周期缩短5个月，最终净利润率达13.1%，超额完成目标。动态成本始终控制在目标成本的99%以内。

2. 重大报建风险化解与资源整合

情境 (S)： 项目西侧市政配套规划滞后，严重影响项目价值与客户信心。

任务 (T)： 消除重大不利因素，保障项目溢价能力。

行动 (A)： 牵头成立政府关系专项小组，协同设计院编制多套技术方案，主动与市、区两级规划、住建部门进行十余轮沟通汇报，推动召开专题协调会。

结果 (R)： 成功将配套道路与公园建设纳入区政府年度重点工程，彻底扫清项目最大风险点，经评估为项目提升货值预期约1亿元。

3. 高品质交付与品牌建设

情境 (S)： 市场对品质敏感，需实现高满意度交付以维护品牌口碑。

任务 (T)： 实现集中交付率>95%，交付满意度（NPS）区域排名前三。

行动 (A)： 引入“客户视角”的工程管理，在交付前6个月组织“模拟验房”。建立分户档案与问题销项清单，并主导总分包单位签订《交付质量责任状》。

结果 (R)： 项目一次性集中交付率达96.5%，交付后客户满意度（NPS）得分94，位列集团年度第一。该项目成为区域标杆，助力公司在当地市场品牌溢价提升。