- 生产物料采购管理：负责公司核心生产物料（芯片、电阻、外壳等）采购，覆盖 10 条生产线需求，建立 “需求预测 - 供应商备货 - 库存预警” 联动机制，确保物料交付及时率从 92% 提升至 99%，生产线停工待料次数从每月 3 次降至 0 次。
- 供应商开发与优化：主导供应商体系升级，通过市场调研、资质审核、样品测试，新增优质供应商 25 家（含 3 家进口品牌代理商），打破单一供应商垄断，推动核心物料采购成本平均降低 12%，年节省采购费用超 300 万元。
- 谈判与合同管理：牵头年度采购合同谈判，针对 5 类高频物料（年采购额超 500 万）与 10 家核心供应商重新议价，通过 “长期订单 + 批量采购” 组合策略，争取到 3%-8% 的价格优惠，同时优化付款条款（延长账期至 60 天），缓解公司现金流压力。
- 成本与库存管控：搭建采购成本核算模型，细化物料单价、运输费、仓储费等成本构成，识别出 “小批量高频采购” 浪费问题，推动合并采购订单，使采购运输成本降低 18%；联合仓储部制定安全库存标准，库存周转率提升 25%，滞销物料减少 30%。
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