生产物料管理(PMC)的工作经验怎么写？

PMC是生产运作的“神经中枢”，负责物料与产能的平衡。您的工作经验需系统展现您在物料需求计划（MRP）、采购协同、库存控制、生产计划排程及齐套检查方面的专业能力，以确保生产连续性与资金效率。请用数据证明您的计划与控盘水平。

2018.12 - 至今 某智能硬件公司 PMC主管

主导建立并运行公司的PMC体系。根据销售预测与主生产计划（MPS），通过ERP系统运行MRP，生成精准的物料需求计划，指导采购与自制件生产。

实施库存分类管理（ABC法）与安全库存策略，通过优化采购批量与到货节奏，将公司整体原材料库存周转天数从60天降至45天，释放流动资金超800万元。

负责周/日生产计划的排程与发布，综合考虑产能、物料齐套、订单优先级等因素。通过每日物料齐套检查会议，将因物料短缺导致的停产工时减少了70%。

2016.07 - 2018.11 某汽车零部件公司 PMC计划员

负责汽车线束产品的生产计划与物料管控。根据客户要货计划（JIT/JIS）排定日顺序计划，并精确计算每日每种线材、端子的需求，拉动供应商按序送货。

建立原材料与成品的动态库存看板，实现库存可视化管理。通过与采购、生产、仓库的紧密协同，成功将客户订单准交率提升至99.5%以上。

熟练运用SAP系统进行工单管理、物料预留与库存分析。定期进行物料齐套性分析，提前预警长周期物料风险，确保生产平顺。

总结

PMC岗位的经验提炼，核心是 “平衡”与“预见”。需量化展示：体系与方法（如何运行计划体系、管理库存）、协同能力（如何与销售、采购、生产、仓库等部门协同）以及运营指标改善（在提升库存周转率、订单准交率、降低停工待料方面的具体成果）。证明您是保障生产流畅、成本优化的关键计划者。