组织发展（OD）专家的自我评价怎么写？

组织发展（OD）专家的自我评价应体现运用系统方法论解决组织顶层设计问题的能力。展现您在组织诊断、架构设计、人才梯队、文化变革等领域的专业积累与项目经验。

自我评价案例：

六年组织发展咨询与实战经验，精通组织诊断、设计及变革管理方法论。曾主导某科技公司事业部级组织效能提升项目，通过流程优化与职责重构，使跨部门协作效率提升30%。擅长设计并落地人才盘点、领导力发展及继任者计划体系，为业务战略储备关键人才。致力于通过系统性的OD干预，提升组织整体竞争力。

自我评价案例：

具备战略思维与强大的系统思考能力，对组织行为学有深入研究。能敏锐识别组织在快速发展中面临的挑战（如架构滞后、文化稀释等），并设计针对性的发展方案。擅长通过工作坊、行动学习等方式引导团队共识与变革。以提升组织健康度与可持续性为职业使命。

总结：请展示您操作的 “组织级项目”（如诊断、设计、变革）、“运用的专业方法论” 以及项目带来的 “系统性业务结果改善”（如效率提升、战略支撑）。凸显您作为企业 “内部系统架构师” 的战略价值。