组织发展（OD）专家的工作经验怎么写？

组织发展（OD）专家的经验是您运用系统方法论解决组织顶层问题的“咨询案例集”。它需清晰展现您在组织诊断、架构设计、人才梯队、文化变革等领域的专业积累，以及通过OD干预驱动组织系统性效能提升的战略价值。

2020.01 - 至今 | 某头部电商平台 | 组织发展专家

主导事业部层级（2000人）的组织诊断项目，通过调研、访谈与数据分析，识别出跨部门协同效率低下的核心症结，并提出矩阵式管理优化方案，实施后项目交付周期平均缩短15%。

设计并领导公司核心人才盘点与继任者计划流程，建立关键岗位（总监及以上）的人才梯队，成功实现3个重要岗位的内部继任。

推动公司价值观落地，设计并实施“价值观行为锚定”与考核方案，使其与晋升、评优强关联，强化了战略与文化的一致性。

2018.05 - 2019.12 | 某咨询公司 | 组织发展顾问

为多家外部客户提供OD咨询服务，主导完成A公司（快消）销售体系组织效能提升项目，通过流程再造与激励方案调整，帮助客户实现区域销售业绩提升20%。

为B公司（科技创业公司）设计从团伙到团队的早期组织架构、职责划分与决策流程，支撑其从50人向200人规模平稳过渡。

开发并讲授《组织诊断七步法》、《高效团队建设》等内部课程，赋能公司顾问团队。

总结： 请展示您操作的 “组织级项目”（诊断、设计、变革）、“运用的专业方法论” 以及项目带来的 “系统性业务结果改善”（如效率提升、战略支撑）。凸显您作为企业 “内部咨询师” 与 “系统架构师” 的战略价值。