主修课程：《项目范围与进度管理》《风险管理》《跨部门沟通协作》《敏捷项目管理》，毕业论文聚焦 “互联网产品迭代项目的进度优化模型”，获校级优秀论文。

• 统筹企业级 SaaS 产品 “智能客户管理系统” 全生命周期项目，带领 12 人跨职能团队（产品、研发、测试、运营），从需求调研到上线落地，周期 6 个月，预算控制在 180 万元内，成本节约 8%。
• 建立 “敏捷 + 瀑布” 混合项目管理体系：需求阶段采用瀑布式明确范围，开发阶段用 2 周 1 迭代的敏捷模式，通过 Jira 跟踪任务进度，每周组织跨部门同步会，风险提前识别率提升 60%，项目延期率从过往 25% 降至 5% 以下。
• 主导客户需求变更管理：针对 3 家核心企业客户提出的功能新增需求，评估影响范围后制定分阶段实现方案，既满足客户核心诉求，又避免项目范围无序扩张，客户满意度达 95%，推动 2 家客户签订年度续费合同（金额合计 200 万元）。

• 需求阶段：组织 5 场客户访谈（覆盖 10 家典型客户），输出《需求规格说明书》，明确 “数据接口开发、用户画像标签体系、自动化营销模块”3 大核心模块，获得客户与公司管理层双重确认。
• 风险管控：识别 “第三方接口对接延迟”“研发人力不足” 2 大核心风险，提前与 3 家接口服务商签订优先级服务协议，同时协调公司临时调配 2 名资深研发人员支持，确保关键节点无延误。
• 验收交付：制定分阶段验收标准（功能测试、性能测试、用户体验测试），联合客户 IT 团队开展 3 轮验收，解决性能卡顿（并发量达 5000 时响应延迟）等问题 4 项，最终提前 3 天完成交付。