生产计划管理岗位的工作经验怎么写？

生产计划管理是生产活动的“总调度”。您的工作经验需聚焦于如何将销售需求转化为可执行的生产计划，并优化排程以达成效率、成本与交付的综合最优。请用案例展示您在产能分析、订单评审、计划编制与动态调整方面的专业能力。

2017.03 - 至今 某大型制造企业 生产计划经理

领导计划团队，负责公司所有产品线（超5000个SKU）的月度主生产计划（MPS）与周滚动计划的制定。通过科学的产能模型与订单评审机制，使公司产能利用率长期稳定在85%-90%的健康区间。

主导导入高级计划与排程（APS）系统，替代传统Excel排程，实现多约束条件（物料、产能、模具）下的自动优化排产，将计划编制时间缩短60%，计划变更响应速度提升一倍。

建立销售、供应链与生产部门的S&OP（销售与运作规划）协同流程，通过每月例会平衡需求与供应，显著降低了因预测不准导致的库存呆滞与紧急订单成本。

2019.09 - 2022.06 某快节奏电商企业 生产计划主管

负责季节性快消品的生产计划。面对市场需求波动大、交货期短的特点，采用“安全库存+柔性产能”组合策略，通过精准的销量预测与供应商产能预留，成功应对了多次销售高峰，缺货率低于3%。

优化新品上市与旧品清尾的过渡计划，通过精细化的批次管理与促销结合，将旧品库存清理周期平均缩短了30天，减少了资金占用。

管理外协工厂的生产计划与进度，通过严格的日交付跟踪与现场巡检，确保外包订单的质量与交期，保障了公司电商大促活动的顺利供应。

总结

生产计划管理的经验价值在于 “优化”与“协同”。需重点说明：计划范围与复杂性（管理的产品线、订单特点及使用的工具系统）、核心技能（产能分析、预测对接、排程优化方法）以及业务影响（如何通过卓越的计划工作提升交付率、降低库存、提高产能利用率或应对市场波动）。证明您是生产资源的高效配置师。