生产设备管理岗位工作经验怎么写？

生产设备管理是保障生产能力的“基石维护者”。您的工作经验需展现您对设备全生命周期（选型、安装、维护、改造、报废）的管理能力，以及通过预防性维护、快速维修和备件管理来提升设备综合效率（OEE）的专业实践。请用数据说话。

2015.08 - 至今 某化工企业 设备管理部经理

全面负责公司主要生产装置（反应釜、离心机、干燥线等）及公用工程系统的管理。建立并推行以可靠性为中心的维护（RCM）体系，将关键设备非计划停机时间降低了40%。

主导完成老旧生产线的自动化与智能化改造项目，引入在线监测与预测性维护技术，使改造后产线的OEE从70%提升至85%，年增产效益超千万元。

优化备件库存管理，实施关键备件战略储备与通用备件供应商寄售模式，在保障维修响应的同时，将备件库存资金占用减少了25%。

2018.02 - 2021.11 某电子制造公司 设备工程主管

管理SMT、组装、测试等全厂生产设备的维护团队。建立完善的设备点检、保养、维修标准作业程序，并通过数字化巡检系统确保执行到位，设备故障率（MTBF）平均延长了30%。

快速响应并组织重大设备故障的抢修，如贴片机 vision系统故障、AOI误判率飙升等，平均故障修复时间（MTTR）控制在2小时以内，保障了生产连续性。

负责新设备的技术调研、选型论证、安装调试与验收，编制设备操作与保养培训教材，确保设备从安装之日起就得到规范使用与维护。

总结

生产设备管理的经验提炼，核心是 “可靠”与“高效”。需具体阐述：管理体系（推行或优化的维护体系与标准）、技术能力（处理的设备类型、完成的改造或重大维修项目）以及经济性成果（在提升OEE、降低停机时间、优化备件成本等方面的量化贡献）。证明您是保障生产资产高效、稳定运行的技术管理专家。